L’incrément en scrum représente l’ensemble des éléments « done » du sprint en cours en plus de ceux déjà finalisé dans les sprint précédents.
D’ailleurs, vous pouvez regarder notre vidéo sur ce sujet :
Incrément définition
En effet comme je le disais en introduction, celui-ci correspond à :
- l’ensemble des items « done » du sprint en cours
- l’ensemble des anciens incréments des sprint terminés
Nous considérons « done » tous les items qui répondent à 100% à la definition of done.
Ainsi tout ce qui est dans l’incrément est publiable en production (sans parler de l’éventuelle stratégie du product owner sur les livraisons du produit).
Voici un petit schéma qui pourrait vous aider à mieux comprendre tout ça :
La responsabilité de l’équipe de réalisation
Il y a souvent une confusion sur ce point. Le Product Owner ne valide pas les items. Seule l’équipe de développement est responsable de vérifier que tous les items sont « done ».
D’ailleurs, l’équipe de développement présentera l’increment lors de la sprint review. C’est celui-ci qui permettra d’obtenir des feedbacks de qualité afin d’alimenter constamment le produit :
- de nouvelles fonctionnalités
- des pré-requis
- de nouvelles fonctions
- des fixes
- des améliorations
Selon le scrum guide, le definition of done concerne l’incrément et non les items ; cependant, l’ensemble des équipes privilégient de faire le definition of done sur les items directement.
Lien utile : site expert en scrum en anglais
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