SAFe 4.6 est de sortie

Ecrit par << Paquet Judicaël >>

Une évolution de SAFe vient d’apparaitre dans le monde de l’agilité à l’échelle. Nous allons voir dans cet article les nouveautés de SAFe 4.6.

Nous sommes cependant sur une évolution mineure de SAFe et les fondations restent les mêmes

Pour rappel, SAFe a été créé par Dean Leffingwell en 2011 afin de proposer une agilité à l’échelle au sein des grandes DSI voire de certaines entreprises ; il est le résultat d’une concaténation d’un grand nombre de pattern venant du Lean et des méthodes agiles.

SAFe 4.6
SAFe 4.6

SAFe 4.6 : les leaders Lean-Agile

Les leader Lean-Agile vont favoriser et soutenir le changement organisationnel dans le but de permettre aux individus et aux équipes d’atteindre leur plus haut potentiel.

Ceux-ci vont ainsi former les équipes aux valeurs fondamentales, aux principes et aux pratiques SAFe. L’objectif sera également de faire bouger les mentalités.

Voici les modifications mineures sur ce sujet proposé par SAFe 4.6 :

  • un ancien article sur les leaders Lean-Agile a été combiné à l’article sur les compétences Lean-Agile Leadership.
  • le Principe n°3 – « Assumer la variabilité et préserver les options » a été réécris.
  • un nouvel article nommé « Evolving Role of Managers » a été écris pour décrire les changements et responsabilités permanentes de la hiérarchie dans la nouvelle façon de travailler.

Vous pouvez d’ailleurs retrouver cet article ici : Evolving Role of Managers

SAFe 4.6 : agilité d’équipe et technique

Une nouvelle partie appelée « Agilité d’équipe et technique » décrivent les compétences critiques ainsi que les principes et pratiques Lean-Agile nécessaires pour créer des équipes hautement performantes capables de créer des solutions techniques de haute qualité et bien conçues répondant aux besoins actuels et futurs de l’entreprise.

Agilité d’équipe

permet de créer des équipes agiles hautes performances qui fonctionnent avec des principes et des pratiques agiles de base et efficaces.

Agilité technique

fournit des pratiques techniques Lean-Agile afin de créer des solutions techniques de haute qualité et bien conçues répondant aux besoins actuels et futurs de l’entreprise.

Voici quelques modification apportées sur ce sujet :

  • un nouvel article a été écrit sur les cinq axes permettant de créer de la qualité :
    • flux
    • architecture et qualité de conception
    • qualité du code
    • la qualité du système
    • qualité de la version.
  • les articles sur le Product Owner, Scrum Master, équipe de réalisation et équipe agile ont été modifiés pour refléter les nouvelles orientations et réflexions issues de ce nouveau thème « agilité d’équipe et technique »
  • de nouveaux articles sur : le développement piloté par les tests (TDD), le Behavior Driven Development (BDD) et sur les stratégies de test Agile.

SAFe 4.6 : DevOps et Release à la demande

Une nouvelle rubrique apparait dans SAFe 4.6 bien que les notion de devops étaient déjà présentes dans la version précédente : « DevOps et Release à la demande ». Elle décrit comment les principes et pratiques de DevOps permettent à l’entreprise de libérer de la valeur à tout moment pour répondre à la demande du marché et des clients.

Voici les modifications apportées sur cette partie :

  • orientation plus détaillée et plus avancée du pipeline de distribution continue, dont la cartographie du pipeline de distribution actuel et l’évaluation et l’amélioration du flux de données.
  • des nouveaux articles sur : « Exploration continue », « Intégration continue », « Déploiement continu » et « Release à la demande ».
  • mises à jour de l’article DevOps pour s’adapter aux modifications de cette partie « DevOps et Release à la demande ».
  • mises à jour de l’article principal pour décrire son rôle dans BDD

SAFe 4.6 : Solutions d’entreprise et systèmes Lean

Cette nouvelle partie définit la compétence « Solutions d’entreprise et Systèmes Lean. Cette dernière décrit comment les entreprises peuvent développer des logiciels et des systèmes cyber-physiques volumineux et complexes à l’aide d’un modèle de distribution Lean, Agile et basé sur le flux. Ce modèle optimise les activités nécessaires pour spécifier, concevoir, construire, tester, déployer, exploiter, faire évoluer et finalement mettre hors service des solutions.

Voici les modifications apportées sur cette partie :

  • de nouvelles orientations spécifiques (huit pratiques pour la création de solutions vastes et complexes) dans le nouvel article de cette partie « Solutions d’entreprise et systèmes Lean » :
    • Fonctionnement des budgets et les barrières
    • Comprendre les compromis économiques des solutions
    • Tirer parti des fournisseurs
    • Séquencer des travaux pour un bénéfice maximal (utilisation de WSJF)
  • un nouvel article sur la roadmap ; il introduit de multiples horizons de planification et la feuille de route de la solution

SAFe 4.6 : Gestion du Portfolio Lean

Cette nouvelle partie « Gestion Portfolio Lean » décrit comment une entreprise peut mettre en œuvre des approches Lean pour le financement de stratégies et d’investissements, les opérations de portfolio agile et la gouvernance Lean pour un portfolio SAFe.

Voici l’ensemble des modifications apportées sur cette partie :

  • mise à jour de la formulation de la stratégie de stratégie dans l’article sur l’entreprise et définition du portfolio.
  • mise à jour de l’article sur les thèmes stratégiques
  • nouveau canvas du Portfolio Canvas ; celui-ci décrit comment un portfolio de solutions crée, fournit et capture de la valeur pour une organisation. Le canevas du portfolio aide également à définir et à aligner les flux de valeur et les solutions du portefeuille avec les objectifs de l’entreprise et fournit une base sur la façon dont il peut être évolué pour répondre à la vision d’un état futur.
  • un nouvel article intitulé « Lust Budget Guardrail »s explique comment faire en sorte que les investissements appropriés soient effectués dans le budget du portfolio.
  • mise à jour des articles sur le « Value Stream » et « Lean Budget ».

SAFe 4.6 : SAFe pour le gouvernement

Un nouvel article « SAFe pour le gouvernement » décrit un ensemble de modèles de réussite qui aident les organisations du secteur public à mettre en œuvre les pratiques Lean-Agile.

SAFe 4.6 : nouvelle roadmap de l’implémentation

Cette évolution de SAFe 4.6 propose quelques petites modification de la roadmap d’implémentation. Voici ci-dessous le nouveau « snake » de l’implémentation de SAFe :

SAFe 4.6 roadmap d'implémentation
SAFe 4.6 roadmap d’implémentation

Vous pouvez constater que 3 nouvelles formations sont apparues :

  • SAFe DevOps
  • Agile Software Engineering
  • SAFe System and Solution Architect

Une partie « Waterfall/Ad hoc agile » vient également en début de parcours de l’implémentation.

SAFe 4.6 : Autres nouveautés

Voici quelques améliorations apportées sur cette nouvelle version et pas seulement au niveau du framework lui même :

  • améliorations des performances du site Web SAFe, surtout pour les pays situés à l’extérieur de l’Amérique du Nord.
  • glossaire revu et traduit en 10 langues
  • navigation améliorée dans le menu supérieur
  • nouveaux onglets permettant de sélectionner les configurations de SAFe au lieu des cases à cochées
  • chaque configuration peut être référencée par une URL distincte.
  • nouvelle page pour les affiches de téléchargement

Conclusion SAFe 4.6

Pour ceux qui sont fans de SAFe, ces quelques évolutions devraient leurs faire plaisir. Cependant, il n’y a rien de révolutionnaire et ces quelques modifications ne viendront pas perturber les experts de SAFe 4.5 ; cependant cela ne fera pas non plus changer d’avis les réfractaires de ce framework.

Que pensez-vous de ces modifications apportées par SAFe 4.6 ?

Pour information : certaines parties sont des traductions françaises de l’article officiel.

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