La feuille de route de la mise en œuvre de SAFe

Se lancer dans la mise en œuvre de SAFe : La feuille de route de la mise en œuvre de SAFe comprend une image d’ensemble (voir plus bas) et une série de 14 articles disponibles sur le site SAFe Framework qui décrivent une stratégie et un ensemble ordonné d’activités pour mettre en œuvre SAFe avec succès.

Atteindre l’agilité de l’entreprise et les avantages du développement Lean-Agile à grande échelle n’est pas une tâche anodine, c’est pourquoi SAFe n’est pas un cadre trivial.

Avant de récolter les bénéfices de SAFe, les organisations doivent :

• adopter un mindset Lean-Agile
• comprendre et appliquer les principes Lean-Agile
• identifier leurs portefeuilles, leurs flux de valeur et leurs trains agiles de livraison (ART)
• mettre en œuvre leurs portefeuilles Lean-Agile
• intégrer la qualité
• établir les mécanismes pour un flux continu de livraison de valeur et de DevOps.

Bien entendu, la culture doit aussi évoluer. La transformation d’une organisation vers une pleine agilité commerciale exige le leadership du changement pour créer des pratiques persistantes et une mentalité soutenant le changement. Un tel changement nécessite également un guide pratique et éprouvé qui met en œuvre le changement de manière séquentielle et soutenue par une coalition de guide robuste.

Basée sur des stratégies éprouvées de gestion du changement organisationnel, la feuille de route de la mise en œuvre de SAFe décrit les étapes critiques qu’une entreprise peut prendre pour mettre en œuvre SAFe de manière ordonnée, fiable et réussie.

Comme décrit dans la feuille de route de mise en œuvre, la stratégie pour la mise en œuvre de SAFe repose en partie sur le travail de John Kotter en gestion du changement organisationnel. Comme indiqué ci-dessous, Kotter identifie huit « accélérateurs » de la direction du changement. Ceux-ci sont intégrés tout au long de la feuille de route de mise en œuvre de SAFe pour permettre aux dirigeants du changement de suivre leur parcours.

1. Créer un sentiment d’urgence
2. Créer une coalition de direction
3. Former une vision stratégique
4. Recruter une armée de volontaires
5. Favoriser l’action en éliminant les obstacles
6. Obtenir des succès à court terme
7. Maintenir l’accélération
8. Instaurer le changement

Détails pour instaurer le changement

Pour atteindre le changement organisationnel souhaité, les dirigeants doivent « écrire les mouvements critiques », comme le décrivent Chip et Dan Heath. Lors de l’identification de ces mouvements critiques pour l’adoption de SAFe, des centaines des plus grandes entreprises du monde ont déjà emprunté cette voie, et des schémas d’adoption réussis ont émergé. L’image ci-dessous illustre un schéma typique.

Bien que deux mises en œuvre ne se ressemblent jamais, et qu’il y a rarement une mise en œuvre parfaitement séquentielle étape par étape, nous savons que les entreprises qui obtiennent les meilleurs résultats suivent un chemin similaire à celui indiqué dans la feuille de route de mise en œuvre. Chaque étape de la feuille de route sont incluses dans les sujets suivants :

1. Atteindre le point de basculement
2. Former des agents de changement Lean-Agile
3. Créer un Centre d’Excellence Lean-Agile
4. Former les cadres, les gestionnaires et les leaders
5. Diriger à l’ère numérique
6. S’organiser autour de la valeur
7. Créer le plan de mise en œuvre
8. Se préparer au lancement de l’ART
9. Former les équipes et lancer l’ART
10. Accompagner l’exécution de l’ART
11. Lancer davantage d’ART et de flux de valeur
12. Améliorer le portefeuille
13. Accélérer

Ce premier article est un point de départ pour explorer la feuille de route et comprendre comment l’appliquer à des mises en œuvre spécifiques. Nous verrons d’autres articles pour aller plus loin sur le sujet.