La rétrospective, pierre angulaire de la gestion Agile, permet aux équipes de revisiter leur passé pour mieux façonner leur avenir. Parmi les méthodes efficaces, la rétrospective Proud, Puzzled, Pissed Off offre une approche équilibrée pour analyser les expériences passées et identifier des opportunités d’amélioration.
La Méthode Proud, Puzzled, Pissed Off
Étape 1 : Refléter sur les Moments Clés
La rétrospective débute par la création d’un espace visuel, qu’il soit physique ou virtuel, où l’équipe peut partager ses réflexions. Trois colonnes distinctes sont tracées : « Proud » (Fier), « Puzzled » (Perplexe) et « Pissed Off » (Fâché). Chaque membre de l’équipe est invité à noter des moments correspondant à chaque catégorie.
Durée : 10 minutes
Étape 2 : Partage et Écoute
Chaque membre de l’équipe partage tour à tour ses contributions dans chaque catégorie. Les moments « Proud » concernent les réalisations dont ils sont fiers, « Puzzled » concerne les situations déroutantes et « Pissed Off » les sources de frustration. Les autres membres écoutent attentivement pour comprendre les expériences et perspectives variées.
Cette rétrospective moins connue dans l’univers francophone est très proche du Glad, Sad, Mad.
Durée : Variable selon la taille de l’équipe
Étape 3 : Analyse et Discussion
Une fois le partage terminé, l’équipe entreprend une analyse collective des contributions. Ils identifient les tendances, les points communs et les divergences. Cette étape offre des aperçus précieux sur les dynamiques internes et les défis récurrents.
Durée : 15 minutes
Étape 4 : Générer des Actions et des Perspectives
En se basant sur l’analyse, l’équipe génère des actions concrètes pour renforcer les succès, résoudre les défis et comprendre les points de confusion. Ils consignent également des réflexions pour capitaliser sur les leçons apprises et définir des orientations futures.
Durée : 20 minutes
Conclusion : Éclairer le Futur avec le Passé
La rétrospective Proud, Puzzled, Pissed Off permet à l’équipe de naviguer dans ses expériences passées de manière équilibrée. Elle encourage la prise de conscience des accomplissements, des points d’interrogation et des sources de frustration. En embrassant cette méthodologie, les équipes se forment à une réflexion constructive et éclairée, propulsant leur chemin vers l’amélioration continue et l’innovation.
Note : Ce blog dédié à l’agilité et à l’innovation propose une multitude d’articles pour enrichir vos connaissances. Explorez ces ressources pour approfondir vos compétences et votre compréhension du monde Agile et des méthodes de rétrospective.
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