Peut-on annuler un sprint en scrum ?

Lorsque nous plongeons dans le cadre agile de Scrum, des questions émergent naturellement. L’une de ces questions est : peut-on annuler un sprint en cours ? Cette interrogation, qui trotte dans l’esprit de nombreuses équipes Scrum, mérite une exploration approfondie.

Cet article se penche sur cette question cruciale et démystifie les raisons pour lesquelles un sprint pourrait être annulé et les implications qui en découlent.

Possibilité de d’annuler un Sprint

La réponse est affirmative : oui, il est bel et bien possible d’annuler un sprint en Scrum. D’ailleurs, le framework lui-même soutient cette action, dans des circonstances spécifiques, que nous allons éclaircir.

Un Sprint serait annulé si l’objectif du Sprint devient obsolète. Cela pourrait se produire si l’organisation change de direction ou si les conditions de marché ou celles technologiques changent. En général, un Sprint devrait être annulé s’il n’a plus de sens compte tenu des circonstances. Mais en raison de la courte durée de Sprints, l’annulation est rarement justifiable.

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Le Rôle du Product Owner

Dans des circonstances exceptionnelles, le Product Owner peut prendre la décision d’annuler un sprint avant sa fin. Cependant, cette mesure doit rester exceptionnelle, car elle pourrait perturber l’équipe. Il ne peut faire cela que si l’objectif du sprint devient obsolète avant son achèvement. Cela peut être du par exemple par un changement de stratégie de l’entreprise ou du client du projet.

Si le changement d’une user-story dans le sprint backlog permet que l’objectif global du sprint soit atteignable, alors il ne pourra pas annuler le sprint.

Mais alors que fait-on dans ce cas ?

Alors en effet, c’est une excellente question.

Gestion des Conséquences

Mais que se passe-t-il après l’annulation d’un sprint ? C’est une interrogation légitime qui mérite une réponse.

Lorsqu’un Sprint est annulé, tous les éléments achevés et « Finis » du Backlog produit (PBIs : Product Backlog Items) sont examinés. Généralement, si une partie du travail est potentiellement publiable, le Product Owner l’accepte. Tous les éléments du Backlog produit incomplets sont estimés à nouveau et remis au Backlog produit. Le travail effectué en vue de les compléter se déprécie rapidement et doit être fréquemment estimé à nouveau.

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Lorsqu’un sprint est annulé, les éléments achevés et validés du backlog produit (PBIs : Product Backlog Items) sont évalués. Si une partie du travail est potentiellement publiable, le Product Owner peut l’accepter. En revanche, les éléments incomplets du backlog produit doivent être réévalués et remis en attente. Le travail accompli en vue de leur réalisation perd rapidement de sa valeur et doit être fréquemment réévalué.

Planification Révisée

Les annulations Sprint consomment des ressources, car tout le monde se regroupe dans une autre réunion de planification du Sprint (Sprint Planning) pour commencer un autre Sprint. Les annulations Sprint sont souvent bouleversantes pour l’équipe Scrum et sont très peu fréquentes.

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Le Scrum guide recommande généralement de relancer une séance de sprint planning après une annulation. Cependant, cela peut perturber le calendrier des cérémonies Scrum en cours.

Dans certains cas, une autre approche pourrait être envisagée, permettant à l’équipe de profiter du temps restant jusqu’à la date initiale du sprint planning pour se concentrer sur des travaux techniques d’amélioration du produit, comme le refactoring ou l’amélioration du code. Cette décision dépendra de la situation spécifique.

Conclusion annuler un sprint

En somme, bien que possible dans des circonstances exceptionnelles, l’annulation d’un sprint est un choix qui doit être effectué avec précaution. Le Product Owner a l’autorité pour prendre cette décision, mais elle doit rester rare pour éviter de perturber inutilement l’équipe Scrum.