Le Project Management Body of Knowledge, abrégé en PMBOK, est un ensemble de normes et de bonnes pratiques largement reconnu pour la gestion de projet.
Il s’agit d’un guide de référence incontournable pour les professionnels de la gestion de projet du monde entier, élaboré par le Project Management Institute (PMI). Dans cet article, nous explorerons ce qu’est le PMBOK, son importance dans la gestion de projet, ses domaines de connaissance et son évolution récente.
Le PMBOK est en revanche très peu connu dans l’univers de l’agilité et dans l’univers francophone.
Qu’est-ce que le PMBOK ?
Le PMBOK est un recueil de connaissances et de meilleures pratiques en gestion de projet. Il fournit un cadre complet pour la gestion de projet et est utilisé par des milliers de professionnels dans le monde entier pour planifier, exécuter, contrôler et clôturer des projets avec succès.
Le guide PMBOK est actuellement en sa sixième édition, et chaque nouvelle version inclut des mises à jour pour refléter les avancées dans le domaine de la gestion de projet.
Il offre un langage commun et une structure unifiée qui permettent aux gestionnaires de projet de communiquer efficacement et de travailler ensemble de manière plus productive.
Pourquoi le PMBOK est-il important ?
Le PMBOK est essentiel pour plusieurs raisons :
-
Normes internationales : il établit des normes internationalement reconnues pour la gestion de projet ce qui permet une uniformité et une cohérence dans la profession.
-
Meilleures pratiques : il réunit les meilleures pratiques de l’industrie, basées sur l’expérience de professionnels de la gestion de projet du monde entier.
-
Cadre de référence : Il fournit un cadre de référence pour la gestion de projet, qui peut être adapté à différents types de projets et de secteurs d’activité.
-
Certification PMI : le PMBOK est la base de la certification Project Management Professional (PMP) du PMI, l’une des certifications les plus recherchées dans le domaine de la gestion de projet. Cependant sa popularité est en baisse depuis plusieurs années.
-
Amélioration continue : il encourage l’amélioration continue des processus de gestion de projet en fournissant des lignes directrices pour l’évaluation et la mise à jour des pratiques.
Ses domaines de connaissance
Le PMBOK divise la gestion de projet en dix domaines de connaissance clés :
-
Intégration : la coordination de toutes les phases et des éléments du projet.
-
Gestion des parties prenantes : la gestion des relations avec les parties prenantes du projet.
-
Portée : la définition, la validation et le contrôle de la portée du projet.
-
Délai : la gestion du calendrier du projet.
-
Coût : la gestion des coûts du projet.
-
Qualité : l’assurance et le contrôle de la qualité dans le projet.
-
Ressources humaines : la gestion des ressources humaines impliquées dans le projet.
-
Communication : la gestion de la communication au sein du projet.
-
Risque : l’identification, l’évaluation et la gestion des risques du projet.
-
Approvisionnement : la gestion des achats et des contrats liés au projet.
L’évolution récente du PMBOK
Le PMBOK ne cesse d’évoluer pour rester pertinent dans un monde en constante mutation. La septième édition a été publiée en 2023 et apporte des ajustements pour refléter les tendances actuelles en gestion de projet, y compris l’agilité et la gestion de projet hybride.
Conclusion
Le PMBOK est considéré comme un guide inestimable pour certains manager de projet, offrant des normes, des pratiques et une structure de référence essentiels pour mener à bien des projets de toutes tailles et de toutes complexités.
En restant à jour avec les dernières éditions du PMBOK, les professionnels de la gestion de projet peuvent s’adapter aux défis en constante évolution du monde des affaires et garantir le succès de leurs projets.
Soyez le premier à commenter