Vélocité définition

Vélocité définition – La vélocité est un terme clé dans le monde de la gestion de projet Agile. C’est un indicateur très utilisé qui aide les équipes à estimer leur capacité de travail et à planifier leurs futures itérations.

Dans cet article, nous allons explorer la définition de la vélocité, son rôle dans le développement Agile, et comment elle contribue à la gestion efficace des projets.

Qu’est-ce que la Vélocité ?

La vélocité est une mesure de la quantité de travail qu’une équipe Agile a accompli au cours d’une itération, souvent appelée sprint. Il s’agit d’une estimation basée sur les données historiques des itérations précédentes.

La vélocité est exprimée en point d’effort ou en jour/homme, qui sont spécifiques à chaque équipe et sont utilisés pour estimer la taille des tâches ou des fonctionnalités.

La vélocité repose sur les principes suivants :

• Estimation des tâches : l’équipe estime l’effort des tâches à accomplir en utilisant des points d’effort ou d’autres unités de mesures.

• Historique des itérations : les données des itérations précédentes, y compris le nombre de points d’effort achevés, sont utilisées pour calculer la vélocité.

• Prévision : la vélocité permet de prévoir combien de travail peut être accompli lors des itérations futures.

Comment Calculer la Vélocité ?

Le calcul de la vélocité est relativement simple. Voici les étapes de base :

• Collecte des données : L’équipe recueille les données des itérations précédentes, en notant le nombre de points d’effort achevés dans chaque sprint.

En agilité, nous ne prenons en compte que les travaux intégralement terminés (certains exclus la livraison finale). Les travaux non terminés en fin de sprint ne sont pas pris en compte dans cette collecte de données.

Les travaux en cours seront pris en compte à la fin du sprint où ceux-ci seront intégralement terminés même si cela se fait lors d’un sprint ultérieur à celui où ils ont commencés.

• Calcul moyen : en utilisant les données des itérations passées, l’équipe calcule la moyenne de la vélocité sur plusieurs sprints pour obtenir une estimation fiable.

Il est important de bien utiliser une moyenne et de ne pas se fier qu’à la collecte de données d’un seul sprint afin de s’assurer que la règle lors du point précédent ne deviennent pas problématiques.

• Prévision : lors de la planification du sprint à venir, l’équipe utilise cette moyenne de vélocité pour estimer combien de points de story elle peut accomplir. Cependant, ce nombre ne constitue pas une obligation à respecter mais est une aide pour mieux définir la capacité de faire.

• Ajustements : la vélocité peut varier en fonction de divers facteurs, tels que l’absence de membres de l’équipe ou des défis techniques inattendus. Par conséquent, l’équipe peut ajuster sa vélocité au fil du temps pour refléter ces changements.

L’importance de la vélocité

La vélocité est cruciale dans certains projets pour plusieurs raisons :

1. Planification précise : elle permet une planification plus précise des itérations futures en aidant l’équipe à déterminer combien de travail peut être accompli.

2. Mesure de la progression : elle sert de métrique pour mesurer la progression de l’équipe au fil du temps. En comparant la vélocité actuelle à celle des sprints précédents, l’équipe peut évaluer sa performance. Attention, l’équipe adapte automatiquement ses estimations grâce à l’apprentissage continue technique et contextuel du projet ; une constance de résultats peut pour certaines équipes représenter de meilleures performances.

3. Gestion des attentes : elle aide les parties prenantes à comprendre ce qui peut être réalisé dans une itération donnée, ce qui contribue à gérer leurs attentes quant aux délais et aux fonctionnalités livrées.

4. Amélioration continue : en surveillant la vélocité, l’équipe peut identifier les tendances et les obstacles qui influent sur sa capacité à livrer du travail. Cela facilite l’identification des domaines où des améliorations sont nécessaires.

Conclusion – Vélocité définition

La vélocité est un élément fondamental de la gestion de projet en agile. En utilisant cette métrique, les équipes peuvent estimer leur capacité de travail, planifier efficacement leurs itérations et mesurer leur progression au fil du temps.

Elle contribue à une gestion de projet plus transparente et à une amélioration continue des performances de l’équipe. En comprenant et en utilisant correctement la vélocité, les équipes agile sont mieux équipées pour réussir dans le développement de logiciels et la réalisation de projets.