Scrum vs Agile

Scrum vs Agile – L’Agilité est devenue un incontournable dans le monde du développement logiciel et de la gestion de projets. Deux des concepts les plus couramment utilisés dans ce contexte sont Scrum et Agile. Bien que les deux soient souvent interconnectés, ces deux terme ne représentent pas la même chose.

Dans cet article, nous allons explorer les différences et les relations entre Scrum et Agile, pour vous aider à mieux comprendre comment ils fonctionnent ensemble.

L’Agilité : Un Cadre Conceptuel

L’Agilité est avant tout un ensemble de principes et de valeurs qui privilégient la flexibilité, la collaboration et l’adaptation aux changements dans le développement logiciel ; cependant à présent, l’agilité touche de plus en plus l’ensemble de l’entreprise.

L’Agilité est apparu dans l’univers du développement en réaction aux méthodes de développement traditionnelles lourdes et fortement planifiées. Elle favorise la livraison continue, les retours fréquents des utilisateurs, et une communication transparente au sein de l’équipe et avec les parties prenantes.

Scrum : un cadre de travail

Scrum est l’un des cadres de travail le plus utilisé dans gestion de projet agile ; cependant, celui-ci rappelle qu’il est basé sur le lean et l’empirisme.

Contrairement à l’Agilité, qui est un ensemble de valeurs et de principes, Scrum est un cadre de travail spécifique qui met en œuvre ces valeurs et principes de manière structurée. Voici les principaux éléments de Scrum :

Rôles Scrum

• Product Owner : responsable de la définition des besoins et de la priorisation du backlog.
• Scrum Master : facilitateur de l’équipe Scrum, chargé de la suppression des obstacles et de l’application des principes Scrum.
• Développeurs : groupe de professionnels qui travaille à la réalisation des besoins.

Événements Scrum

• Sprint : période de temps définie (généralement de 2 à 4 semaines) pendant laquelle l’équipe réalise les tâches du backlog.
• Réunion de planification de sprint : l’équipe sélectionne les items à réaliser pendant le sprint.
• Réunion quotidienne Scrum : réunion de coordination quotidienne pour discuter des progrès et des obstacles entre développeurs.
• Revues de Sprint : revue de l’avancée du produit pendant le sprint (avec possible présentation).
• Rétrospectives de sprint : évaluation de l’équipe sur le sprint écoulé et identification des améliorations possibles.

3. Artefacts Scrum :

• Backlog du produit : liste priorisée des fonctionnalités à développer.
• Backlog de sprint : liste des éléments à réaliser pendant le sprint en cours.
• Incrément : version fonctionnelle du produit qui évolue à chaque réalisation terminée.

La relation entre Scrum et Agile

Scrum est un cadre de travail souvent utilisé dans la gestion de projet qui s’inscrit dans le contexte plus large de l’Agilité. L’Agilité fournit les valeurs et les principes fondamentaux dont le Scrum répond globalement. Scrum met en pratique ces valeurs et principes en fournissant une structure et des rôles spécifiques pour la réalisation du produit.

L’une des caractéristiques les plus importantes de Scrum est son adaptabilité. Les équipes Scrum sont encouragées à s’adapter aux changements de priorités et aux retours des utilisateurs grâce aux itérations courtes (les sprints) et aux revues fréquentes du produit. Cela correspond parfaitement aux valeurs agiles, telles que la réactivité aux changements et la collaboration.

Conclusion – Scrum vs agile

En résumé, Scrum est un cadre travail assimilé agile qui met en pratique les valeurs et les principes de l’Agilité. L’Agilité est le concept global qui guide la flexibilité et la réactivité dans le développement logiciel. Scrum offre une structure et des pratiques spécifiques pour atteindre ces objectifs agiles. Il est important de comprendre que l’Agilité ne se limite pas à Scrum, et de nombreuses autres méthodologies et approches agiles existent, chacune ayant ses propres avantages et inconvénients. Le choix entre Scrum et d’autres cadres dépendra des besoins et de la culture de votre équipe et de votre organisation.