Offboarding, le carnage

Lorsqu’il est question de gestion des ressources humaines, l’attention se porte souvent sur les processus d’intégration et de recrutement. Pourtant, une étape cruciale est souvent négligée : l’offboarding.

Cette dernière consiste à accompagner les départs d’employés de manière professionnelle et respectueuse. Selon une récente étude de Software Advice, cette pratique reste malheureusement peu courante dans les entreprises françaises, malgré les nombreux avantages qu’elle peut offrir.

Le constat alarmant : un faible recours à l’offboarding

Selon l’étude, seulement 16 % des salariés interrogés indiquent qu’une stratégie d’offboarding est mise en place dans leur entreprise. Ce chiffre révèle une lacune importante dans la gestion des ressources humaines au sein des organisations françaises. En outre, 34 % des salariés sondés ne sont même pas au courant de l’existence d’un tel processus au sein de leur société, tandis que 50 % affirment clairement que leur entreprise n’a pas mis en place de démarche d’offboarding.

Ma dernière expérience professionnelle avant d’écrire cet article est sans appel : ton départ est ignoré par l’entreprise. Personne n’est venu te dire au revoir le jour J, difficulté d’obtenir des papiers… Seule une personne a tenté d’avoir quelques connaissances pour tenter de continuer les travaux engagés mais de sa propre initiative. Un carnage humain pour la personne qui part mais aussi pour ceux qui restent. Comment est-il possible de faire du feedback positif ensuite ?

Les bénéfices de l’offboarding

Pourtant, l’offboarding peut apporter de nombreux avantages aux entreprises et aux employés qui la pratiquent. Tout d’abord, elle permet de garantir un départ en douceur pour les employés qui quittent l’entreprise, réduisant ainsi le stress et l’incertitude associés à un départ. De plus, elle offre l’opportunité de recueillir des informations précieuses sous forme de feedback de la part des employés partants. Cela peut aider les entreprises à identifier des domaines d’amélioration et à ajuster leurs pratiques.

Comment se déroule l’offboarding ?

Pour les entreprises qui pratiquent l’offboarding, la procédure habituelle consiste à organiser un entretien de départ, comme l’ont confirmé 73 % des répondants de l’étude. De plus, 38 % des salariés interrogés affirment que leur entreprise sollicite un feedback de la part des employés qui quittent l’organisation. Ces retours d’expérience peuvent fournir des informations essentielles pour améliorer les politiques internes et les conditions de travail.

Les lacunes à combler

Cependant, l’étude révèle également des lacunes dans la communication autour des licenciements / départs au sein des entreprises. Près de la moitié des salariés sondés (49 %) estiment que leur entreprise ne communique pas de manière transparente au sujet des licenciements. Il est essentiel que les entreprises informent tous les employés concernés de ces décisions. Actuellement, seuls 35 % des répondants sont certains que leur entreprise adopte cette démarche, tandis que 16 % ne sont pas sûrs.

Les raisons des licenciements

En ce qui concerne les raisons des licenciements, l’étude révèle que dans 50 % des cas, ils sont motivés par une réduction des coûts. La réduction des opérations représente quant à elle seulement 15 % des motifs de licenciement. Il est intéressant de noter que plus une entreprise est grande, plus le pourcentage de licenciements liés à des raisons économiques est élevé. Ils représentent 12 % des licenciements dans les entreprises de 2 à 10 employés, 30 % dans les entreprises de 51 à 100 employés, et 31 % dans les entreprises de 101 à 250 employés.

Conclusion : une pratique à valoriser

En somme, l’offboarding est une pratique qui gagnerait à être davantage valorisée et intégrée au sein des entreprises françaises. Elle contribue non seulement à faciliter les départs des employés, mais aussi à améliorer la communication interne et à recueillir des informations précieuses pour l’amélioration continue des politiques de ressources humaines. En plaçant l’offboarding au cœur de leurs préoccupations, les entreprises peuvent renforcer leur culture d’entreprise et favoriser des relations plus transparentes et respectueuses avec leurs collaborateurs, même lorsqu’ils quittent l’organisation.